Услуги и работы
Практика нашей работы за последнее десятилетие показала, с одной стороны, острую необходимость, а с другой – практическую возможность повышения внутренней эффективности работы органов государственной власти и органов местного самоуправления.
Названий проблем и задач, которые мы помогаем решать, достаточно много, и вот некоторые из них:
- сократить расходы (обеспечить экономию) бюджета на реализацию управленческих процессов;
- повысить эффективность работы органа власти;
- повысить производительность труда в организации;
- обеспечить устойчивость бюджета;
- повысить качество услуг организации;
- повысить результативность использования ресурсов бюджета;
- и другие…
Основной рецепт решения проблем – «грамотное» выстраивание процессов управления и использование «правильных» инструментов. Как мы видим, очень часто встречаются термины «эффективность», «результативность», и т.д., которые требую непрерывного повышения и улучшения. Как показывает наша практика, на сегодняшний день реальны 3 направления обеспечения эффективности и результативности:
- оптимизация использования трудовых ресурсов организации (внедрение новых технологий реализации управленческих процессов);
- оптимизация использования бюджетных ресурсов организации (ориентация ресурсов на систему «процесс-результат»);
- оптимизация взаимодействия организации с внешними контрагентами (вовлечение контрагентов в процессы управления).
Основные тематики, на которых сконцентрирован практический консалтинг сегодня (большинство направлений работы актуализировано в соответствии с майскими Указами Президента России 2012 года) – это:
- Реализация 83-ФЗ на всех уровнях управления (организация предоставления государственных и муниципальных услуг).
- Практическое внедрение элементов открытого правительства в органах власти (начиная от открытости бюджетных расходов вплоть до активного взаимодействия с населением по вопросам участия в формировании бюджета на следующий год).
- Реализация Программ повышения эффективности бюджетных расходов (практические инструменты повышения эффективности в отраслях социальной сферы управления).
- Практическая реализация концепции снижения административных барьеров и повышение производительности труда в госорганах (нормирование труда, внедрение эффективных контрактов, повышение производительности труда, разработка профессиональных стандартов).
- Внедрение инструментов энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций.
- Практическая реализация Административной реформы (внедрение электронных административных регламентов).
Наша организация готова предложить комплекс услуг практического консалтинга:
- Формирование методологии организации процессов государственного и муниципального управления
- Разработка моделей реализации процессов управления на базе лучших практик (зарубежных и российских) с адаптацией под потребности заказчика
- Практическая реализация моделей управления с использованием современных веб-технологий и инструментов управления
- Внедрение новых элементов управления в практику работы заказчика, начиная с обучения конечных пользователей и заканчивая формированием инструмента оперативного контроля реализации процессов
- Осуществление информационно-консультационной поддержки
Все работы выполняются в жестко установленные сроки в рамках установленного бюджета с гарантией достижения запланированного результата.
